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空调工程案例

超级工程·丝路丰碑 ——中建钢构丝路国际会议

文字:[大][中][小] 发布时间:2018-08-03 06:40  浏览次数:

  远在深圳总部的黄钰,得知消息后,第一时间响应公司的号召,大年初五,当大家还都沉庆在新年的欢快氛围中时,黄钰带着身怀六甲的妻子登上了深圳飞往西安的飞机,每日星座运势1208,到了西安,简单的安顿好妻子后,便一刻不停的投入到了工作中,他说“公司培养了我,(公司)需要的时候,我就应该站出来”。

  2018年5月30日,随着最后一榀桁架拼装到位,西安丝路国际会议中心项目钢结构工程正式封顶。这群胸怀“铁骨仁心”的钢构人曾经让“大漠敦煌”旧颜换新容,现如今他们在这座孕育着古丝绸之路的大西安,描绘出新的宏伟蓝图。60个日夜,6.6万吨的庞然大物已然矗立在世人面前,此刻他们雀跃着、欢腾着,时光已停留在这令人振奋激昂的时刻。

  2018年1月3日,中建钢构西部大区正式中标位于西安浐灞生态区的丝路国际会议中心。中标的欣喜逐渐退却后,压力也在蔓延。此刻在我们手里的除了那一份中标通知书外,仅有一个三维线模。没有连接节点,甚至没有钢材材质和任何杆件的截面信息。代建方的高层领导却到访公司总部,除了对我们中标表示祝贺外,更多的是传递履约的压力,2个月6.5万吨,没有任何可以商榷的余地。然而,这场“战役”没得商量,无路可退,不能失败。所以一切都是最高配置中建钢构党委书记、2017年12月9日最新时事政治新闻,董事长王宏亲自挂帅担任项目总指挥,这在公司历史上还是头一回。

  全生命周期管理体系你值得拥有。6.6万吨,31000多个吊装单元,65天深化完成,60天制作完成,高峰期进场构件一天多达45车,5万平米的堆场,30多台大型吊装设备的投入给现场的精益化管理提出了严峻的考验。工期虽然紧迫,全生命周期管理体系的使用,让整个项目从深化到制作再到现场安装都稳中有序:每天按设计与计划要求生产构件,工期分解到小时,吊装细化到分钟,确保安装进度有条不紊的进行,确保构件产品供应的精度和稳定性。

  关键时刻“不掉链子”的全产业链模式。2018年1月15日,丝路国际会议中心隔震支座和地下室钢结构结构图纸刚刚下发,公司就开始抽调精干力量进行深化设计,1月23日深化设计图便已经反馈至同济院审核,也就是说我们的技术团队仅用了7天就完成1.2万吨的深化任务并且一次性通过;工期的紧迫无疑带来了原料供应的压力,而且类似390B的特种钢材只有期货,在酒钢集团、河钢集团、柳钢集团等多个战略合作伙伴的支持下,2月14日,6.6万吨钢材全部提料完成并下发到钢厂;构件制作工期太紧,单凭四川厂根本无法满足构件供应,公司发挥五大制造基地全国布局优势,启用四川厂、天津厂、武汉厂三大生产基地同时生产;为了保证构件运输,从27家大型物流企业中精选了3家能力强、口碑好的物流企业,征调了100余台大型货车、200余名经验丰富司机,克服了2000公里长途货运的考验,保证了抢工期间每天15-20车的构件供应。

  5月30日,2个月勠力同心,2个月的夜以继日,2个月的艰苦奋斗,这座承载着钢构人智慧的建筑拔地而起,屹立在灞河之上,宏伟壮观、大气磅礴。丝路国际会议中心,这座“一带一路”之上的明珠正在熠熠生辉。正是有这样一批奉献自己青春的钢构人,才创造了单日安装量2550吨的壮举,才完成了2个月6.6万吨安装的奇迹!这不仅是西安国际会展中心的形象,也是钢构人气壮山河的英雄品质,更是属于世界的超级工程!(刘艺,吴彬)

  2018年西安的春节还是一如既往的寒冷,蓝天保卫战的打响,让整个西安城安静了许多,更增添了一丝寒意。大年初二本应该是走亲访友的日子,在丝路会议中心的办公室已经集结了20多名技术人员,技术准备阶段,需要现场和深化院同事的通力协作,将构件所在区域的编号细化到塔吊,在总平图上模拟标注每一根杆件堆场的摆放位置,只是为了在后期现场安装过程中分秒必争。当然除了每天面对图纸和电脑,春节最让他们幸福的事就是聚在一起吃一顿年饭,微信群里偶尔冒出的红包,让这个更有年味。

  汉唐以来,长安城阙承载了几多恢弘?大兴长安,君王百姓倾注了无尽福愿。汉家开辟的丝路,唐都响彻的钟鼓,洪武设置西安府。万千新时代基石的缔造者们,奋斗在建设古城西安一线的征途上。

  远在秦岭另一端的四川厂的车间里似乎比往年要更温暖些。焊花幻化成烟火,轰鸣的机床生则是对丝路项目部最好的新年祝愿,大年三十,1200余名产业工人在这个陌生而又熟悉的厂里共同庆祝着这个难忘的除夕之夜。中建钢构四川厂以全国技术能手梁飞为代表的蓝领技工团队,3班24小时全天生产,5条生产线吨的产量,保证了首批构件的如其供应,用成果向外界、向亲人朋友们证明了他们在这坚守的价值。

  BIM搭建智慧建造的“神经中枢”。丝路会议中心看似是一个常规的项目,造型方正,结构简单,似乎和所有的“高、大、精、尖”绝缘,但它是一带一路的标志性工程。面对“5.30钢结构主体必须封顶”的要求,丝路国际会议中心项目经理何洪提出要结合智能建造、绿色建造、人文建造理念,以BIM为基础结合信息技术、智能设备,最终改变管理模式提高生产效率。利用智能的信息采集手段,将环境监测、工期监控、人员监控、视频监控、塔吊监控、质量安全监管、物资管理、成本管理等多方信息在平台中进行传递、分析、控制及运用,挖掘项目“大数据”价值,辅助项目精细化管理。将BIM手段、智慧工具融入日常管理流程,应用到项目生产一线,有效促进了项目履约管理。

  科学规划才能不误“砍柴工”。为了节约工期,项目在主框架的安装上选择将2万多根杆件,以就近拼装,设置堆场,拼装场地来缩短时间,按照框架柱、主桁架、悬挑桁架的施工顺序,自下层至屋盖依次实施结构安装。在展厅屋顶盖桁架这个模块,我们采用了地面拼装、高空组装、累积滑移的施工方案,在登录厅我们采用了分块拼装、整体提升的施工方案。经过科学的施工规划,比原计划至少节约了15天的工期。

  2018年2月8日,西安丝路国际会议中心项目推进会,2月11日大区推进会,2月13日7大系统专题会。连续三次的会议不仅仅是为了让将士们的思想高度统一,更重要的是通过项目部、区域公司、总部三个层级分别梳理各项施工重难点,合理调配资源。70人的管理团队快速集结,10人的设计团队奔赴同济院配合出图,120人的深化团队严阵以待,还有3000多名来自中建钢构三大制造厂的产业工人,只等一声令下火力全开。